上海东昌汽车投资有限公司

东昌集团希望完善信息化管理，通过优化流程，降低管理成本，让销售顾问聚焦销售业务。

东昌集团在整车销售场景推行电子签约，涵盖汽车销售合同、补充协议、售后委托服务合同延保、终身保养套餐协议。审批流程时间缩短，每单签约成本降低约0.15元/份；流程效率提升，节省至少20分钟。

广东庆丰汽车集团有限公司

庆丰汽车集团经营保时捷、宝马、奥迪等豪华品牌，同时，作为金蝶EAS老客户，在业财一体的基础上，集团希望过聚合支付提高了交易效率、降低交易风险，同时提升用户体验。

针对接送车场景，顾问直接从业务订单推送付款链接，车主微信在线付款；针对门店场景，车主可订单扫码或通过微信链接付款，无需在收银台排队。

云南嘉车销售服务有限公司

云南嘉车集团在门店车辆进出管理时，通过智能道闸解决方案实现了出入记录、进场通知、工单生成、客档关联、授权放行和放行审批等功能，解决了难以快速判别车辆类型、沟通成本高以及客户体验不友好的问题，并有效填补了售后维修车辆放行管理的漏洞。

广东时利和汽车实业集团有限公司

时利和汽车集团经营20+品牌，近50家门店。配件管理过程中存在配件种类多，人工盘点耗时长，效率低，丢件漏件难发现等痛点。

各门店启用扫码配件解决方案，从原有的纸笔登记盘点，到时启用扫描枪进行实时导入性盘点，较大程度上提高了盘点速度和弥补盘点遗漏等问题。采购入库采用批量导入功能，提高采购部门工作效率80%。

浙江东江汽车控股集团有限公司

东江集团主营新能源汽车品牌，经营50余家汽车4S店。随着门店规模的快速扩张，集团希望强化集团管控，并以数据驱动经营，优化服务，降低风险。

上线经营分析平台，从综合情况、新车销售、售后维修、二手车几大模块，提炼关键指标，实时进行业务进度管控与预警，帮助业务人员深挖业务价值，帮助管理层把控整体经营情况。